L’industrie 5.0, ou comment remettre l’industrie au coeur de nos questions sociétales
En Janvier 2021, la Direction Recherche et Innovation de la Communauté Européenne a publié un article de prospection intitulé : Industrie 5.0 : vers une industrie européenne soutenable, centrée sur l’humain et résiliente.
Dans la première partie de l’article, nous exposons les éléments les plus saillants de ce rapport, puis nous apportons notre (modeste) perspective.
L’industrie 5.0 ? Et pourquoi pas l’industrie 12.0, ou l’industrie ² ?
C’est vrai que l’inflation des noms peut sembler parfois vide de sens. Mais, en l'occurrence, ce rapport propose une vision du futur de l’industrie qui nous paraît essentielle.
Le rapport débute par un constat sur les limites de la stratégie industrielle européenne de la dernière décennie, centrée sur les développements technologiques de l’industrie 4.0 .
“A purely profit-driven approach has become increasingly untenable. In a globalised world, a narrow focus on profit fails to account correctly for environmental and societal costs and benefits. For industry to become the provider of true prosperity, the definition of its true purpose must include social, environmental and societal considerations. This includes responsible innovation, not only or primarily aimed at increasing cost-efficiency or maximising profit, but also at increasing prosperity for all involved: investors, workers, consumers, society, and the environment.”
Le focus de l’industrie européenne, face à une crise de compétitivité notamment, a été d’utiliser la technologie comme un levier de performance économique, au détriment parfois de l’environnement, de la place des salariés dans l’entreprise et plus globalement de la mission sociétale de l’industrie.Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
L’industrie 5.0 ? Et pourquoi pas l’industrie 12.0, ou l’industrie ² ?
C’est vrai que l’inflation des noms peut sembler parfois vide de sens. Mais, en l'occurrence, ce rapport propose une vision du futur de l’industrie qui nous paraît essentielle.
Le rapport débute par un constat sur les limites de la stratégie industrielle européenne de la dernière décennie, centrée sur les développements technologiques de l’industrie 4.0 .
“A purely profit-driven approach has become increasingly untenable. In a globalised world, a narrow focus on profit fails to account correctly for environmental and societal costs and benefits. For industry to become the provider of true prosperity, the definition of its true purpose must include social, environmental and societal considerations. This includes responsible innovation, not only or primarily aimed at increasing cost-efficiency or maximising profit, but also at increasing prosperity for all involved: investors, workers, consumers, society, and the environment.”
Le focus de l’industrie européenne, face à une crise de compétitivité notamment, a été d’utiliser la technologie comme un levier de performance économique, au détriment parfois de l’environnement, de la place des salariés dans l’entreprise et plus globalement de la mission sociétale de l’industrie.Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
L’industrie 5.0 ? Et pourquoi pas l’industrie 12.0, ou l’industrie ² ?
C’est vrai que l’inflation des noms peut sembler parfois vide de sens. Mais, en l'occurrence, ce rapport propose une vision du futur de l’industrie qui nous paraît essentielle.
Le rapport débute par un constat sur les limites de la stratégie industrielle européenne de la dernière décennie, centrée sur les développements technologiques de l’industrie 4.0 .
“A purely profit-driven approach has become increasingly untenable. In a globalised world, a narrow focus on profit fails to account correctly for environmental and societal costs and benefits. For industry to become the provider of true prosperity, the definition of its true purpose must include social, environmental and societal considerations. This includes responsible innovation, not only or primarily aimed at increasing cost-efficiency or maximising profit, but also at increasing prosperity for all involved: investors, workers, consumers, society, and the environment.”
Le focus de l’industrie européenne, face à une crise de compétitivité notamment, a été d’utiliser la technologie comme un levier de performance économique, au détriment parfois de l’environnement, de la place des salariés dans l’entreprise et plus globalement de la mission sociétale de l’industrie.Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
Le rapport débute par un constat sur les limites de la stratégie industrielle européenne de la dernière décennie, centrée sur les développements technologiques de l’industrie 4.0 .
“A purely profit-driven approach has become increasingly untenable. In a globalised world, a narrow focus on profit fails to account correctly for environmental and societal costs and benefits. For industry to become the provider of true prosperity, the definition of its true purpose must include social, environmental and societal considerations. This includes responsible innovation, not only or primarily aimed at increasing cost-efficiency or maximising profit, but also at increasing prosperity for all involved: investors, workers, consumers, society, and the environment.”
Le focus de l’industrie européenne, face à une crise de compétitivité notamment, a été d’utiliser la technologie comme un levier de performance économique, au détriment parfois de l’environnement, de la place des salariés dans l’entreprise et plus globalement de la mission sociétale de l’industrie.Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
“A purely profit-driven approach has become increasingly untenable. In a globalised world, a narrow focus on profit fails to account correctly for environmental and societal costs and benefits. For industry to become the provider of true prosperity, the definition of its true purpose must include social, environmental and societal considerations. This includes responsible innovation, not only or primarily aimed at increasing cost-efficiency or maximising profit, but also at increasing prosperity for all involved: investors, workers, consumers, society, and the environment.”
Le focus de l’industrie européenne, face à une crise de compétitivité notamment, a été d’utiliser la technologie comme un levier de performance économique, au détriment parfois de l’environnement, de la place des salariés dans l’entreprise et plus globalement de la mission sociétale de l’industrie.Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
Le focus de l’industrie européenne, face à une crise de compétitivité notamment, a été d’utiliser la technologie comme un levier de performance économique, au détriment parfois de l’environnement, de la place des salariés dans l’entreprise et plus globalement de la mission sociétale de l’industrie.Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
Face à ces limites, le rapport propose le concept d’industrie 5.0
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
L’industrie au coeur des questions sociétales
Le rapport propose de repositionner l’industrie au cœur des questions sociétales avec le concept d’industrie 5.0.
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
“This vision recognises the power of industry to achieve societal goals beyond jobs and growth, to become a resilient provider of prosperity, by making production respect the boundaries of our planet and placing the wellbeing of the industry worker at the centre of the production process.
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
Les 3 éléments clés de l’industrie 5.0
Concrètement, cette vision s’appuie sur 3 éléments clés : la soutenabilité, la résilience et l’approche centrée sur l’humain.
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
“Sustainability, human-centricity and resilience are the hallmark features of Industry 5.0. We do not consider these features as just desirable, but believe they are necessary for European industry to remain relevant, competitive and fit for the future.”
Source : Industry 5.0 (infographic) https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
La soutenabilité
“For industry to respect planetary boundaries, it needs to be sustainable. It needs to develop circular processes that re-use, re-purpose and recycle natural resources, reduce waste and environmental impact. Sustainability means reducing energy consumption and greenhouse emissions, to avoid depletion and degradation of natural resources, to ensure the needs of today’s generations without jeopardising the needs of future generations.”
Être soutenable, c’est inscrire son action dans les limites de notre planète. A l’échelle d’une entreprise industrielle, c’est un challenge sur de nombreux aspects :Concernant les ressources naturelles et les matières premières, cela signifie par exemple éviter les gâchis (éco-conception, gestion de l’usage de l’eau) ou réduire ses déchets (recyclage, économie circulaire). Concernant les émissions de gaz à effet de serre (l’industrie représente en 2019 18% des émissions nationales des gaz à effet de serre en France), l’industrie doit les réduire à la fois dans sa logistique (transports) et son activité de production. Concernant l’impact sur la biodiversité, cela implique une gestion contrôlée de ses externalités et de l’artificialisation des sols.
La résilience
“Resilience refers to the need to develop a higher degree of robustness in industrial production, arming it better against disruptions and making sure it can provide and support critical infrastructure in times of crisis. Geopolitical shifts and natural crises, such as the Covid-19 pandemic, highlight the fragility of our current approach to globalised production. It should be balanced by developing sufficiently resilientstrategic value chains, adaptable production capacity and flexible business processes, especially where value chains serve basic human needs, such as healthcare or security”
La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
“For industry to respect planetary boundaries, it needs to be sustainable. It needs to develop circular processes that re-use, re-purpose and recycle natural resources, reduce waste and environmental impact. Sustainability means reducing energy consumption and greenhouse emissions, to avoid depletion and degradation of natural resources, to ensure the needs of today’s generations without jeopardising the needs of future generations.”
Être soutenable, c’est inscrire son action dans les limites de notre planète. A l’échelle d’une entreprise industrielle, c’est un challenge sur de nombreux aspects :Concernant les ressources naturelles et les matières premières, cela signifie par exemple éviter les gâchis (éco-conception, gestion de l’usage de l’eau) ou réduire ses déchets (recyclage, économie circulaire). Concernant les émissions de gaz à effet de serre (l’industrie représente en 2019 18% des émissions nationales des gaz à effet de serre en France), l’industrie doit les réduire à la fois dans sa logistique (transports) et son activité de production. Concernant l’impact sur la biodiversité, cela implique une gestion contrôlée de ses externalités et de l’artificialisation des sols.
La résilience
“Resilience refers to the need to develop a higher degree of robustness in industrial production, arming it better against disruptions and making sure it can provide and support critical infrastructure in times of crisis. Geopolitical shifts and natural crises, such as the Covid-19 pandemic, highlight the fragility of our current approach to globalised production. It should be balanced by developing sufficiently resilientstrategic value chains, adaptable production capacity and flexible business processes, especially where value chains serve basic human needs, such as healthcare or security”
La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
Être soutenable, c’est inscrire son action dans les limites de notre planète. A l’échelle d’une entreprise industrielle, c’est un challenge sur de nombreux aspects :Concernant les ressources naturelles et les matières premières, cela signifie par exemple éviter les gâchis (éco-conception, gestion de l’usage de l’eau) ou réduire ses déchets (recyclage, économie circulaire). Concernant les émissions de gaz à effet de serre (l’industrie représente en 2019 18% des émissions nationales des gaz à effet de serre en France), l’industrie doit les réduire à la fois dans sa logistique (transports) et son activité de production. Concernant l’impact sur la biodiversité, cela implique une gestion contrôlée de ses externalités et de l’artificialisation des sols.
La résilience
“Resilience refers to the need to develop a higher degree of robustness in industrial production, arming it better against disruptions and making sure it can provide and support critical infrastructure in times of crisis. Geopolitical shifts and natural crises, such as the Covid-19 pandemic, highlight the fragility of our current approach to globalised production. It should be balanced by developing sufficiently resilientstrategic value chains, adaptable production capacity and flexible business processes, especially where value chains serve basic human needs, such as healthcare or security”
La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
La résilience
“Resilience refers to the need to develop a higher degree of robustness in industrial production, arming it better against disruptions and making sure it can provide and support critical infrastructure in times of crisis. Geopolitical shifts and natural crises, such as the Covid-19 pandemic, highlight the fragility of our current approach to globalised production. It should be balanced by developing sufficiently resilientstrategic value chains, adaptable production capacity and flexible business processes, especially where value chains serve basic human needs, such as healthcare or security”
La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
“Resilience refers to the need to develop a higher degree of robustness in industrial production, arming it better against disruptions and making sure it can provide and support critical infrastructure in times of crisis. Geopolitical shifts and natural crises, such as the Covid-19 pandemic, highlight the fragility of our current approach to globalised production. It should be balanced by developing sufficiently resilientstrategic value chains, adaptable production capacity and flexible business processes, especially where value chains serve basic human needs, such as healthcare or security”
La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
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strategic value chains, adaptable production capacity and flexible business processes, especially where value chains serve basic human needs, such as healthcare or security”
La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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La résilience sous-entend de pouvoir continuer à assurer une activité lors de perturbations ou crises. Cela veut dire se préparer activement à résister autant que possible face aux risques nombreux qui pèsent sur l’industrie : catastrophes naturelles, pénuries, épidémies, tensions géopolitiques, prix volatiles, etc.
L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
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L’approche centrée sur l’humain
“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
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“ In Industry 5.0, the (...) worker is not to be considered as a ‘cost’, but rather as an ‘investment’ position for the company(...). Such an approach is very different from merely balancing worker cost with financial revenue: human capital is more valorised and appreciated.”“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
“ Rather than asking what we can do with new technology, we ask what the technology can do for us.”“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
“ An important prerequisite for Industry 5.0 is that technology serves people, rather than the other way around. In an industrial context, it means that technology used in manufacturing is adapted to the needs, and diversity of industry workers, instead of having the worker continuously adapt to over-evolving technology. The worker is more empowered and the working environment is more inclusive. To achieve this, workers are to be closely involved in the design and deployment of new industrial technologies, including robotics and AI”Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
Redonner une place centrale à l’humain, donc aux salariés de l’industrie, est un des objectifs de cette industrie 5.0. Cela fait écho à cette place stratégique de l’industrie dans notre société, qui doit répondre à des besoins humains, apporter des réponses à des enjeux sociétaux, plutôt qu’être dirigée vers la production et la consommation servant le profit.Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
Si traditionnellement, l’industrie a essentiellement impulsé l’innovation via ses cadres dirigeants, c’est à travers chacun de ses salariés aujourd’hui que la performance et l’efficience seront améliorées.
Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
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Ce que nous inspire ce rapport
Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
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(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
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Aujourd’hui, l’industrie est face à un défi gigantesque. C’est dans notre intérêt à tous de participer à son effort de transformation.
Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
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(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
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Il n’y a pas de solution toute prête pour les industriels. Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
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Il n’y a pas de solution qui s’applique à tous les secteurs. Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
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Chaque entreprise industrielle va devoir trouver la voie la plus adéquate à son évolution. Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
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(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
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Chaque territoire va devoir penser sa stratégie en termes de filières.
C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
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C’est pour cette raison qu’indusmakers a vu le jour en 2020. Nous avions l’intuition que ce n’est que par la compréhension des grandes transformations en cours par tous ses salariés, que l’industrie pourrait les anticiper, les préparer, et s’y adapter.
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
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(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
On nous demande parfois pour qui sont conçues nos formations. C’est vrai, nous n’entrons pas forcément dans un référentiel de compétences, dans une liste de savoir-faire techniques. Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
Nous traitons en réalité des transformations culturelles, technologiques et écologiques pour donner à chacun :les clés pour les comprendre de manière stratégiquedes exemples concrets de solutions permettant de se projeter dans ses propres solutionsdes guides pour passer à l’action
C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
The environmental value and impact of the Maker movement—Insights from a cross-case analysis of European maker initiativeshttps://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/bse.2328
(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
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C’est par cette acculturation de tous les acteurs qu’une nouvelle vision de l’industrie pourra voir le jour tournée autour de nouveaux indicateurs. Car au même titre qu’il est aujourd’hui restrictif de mesurer la ‘santé’ d’un pays à l’évolution de son PIB, il est réducteur de se limiter à la mesure du profit dans l’industrie pour en mesurer la performance...
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
Aller plus loin
(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
(ENG) Le rapport 2019 du World Manufacturing Forum sur les compétences du futur de l’industrie manufacturièrehttps://www.worldmanufacturingforum.org/report-2019
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(FR) Réindustrialisation : reprendre son autonomie, Anaïs Voy-Gillis sur Thinkerview, Octobre 2021https://www.youtube.com/watch?v=7b6HPsqwT2E
(FR) Webinaire "L'Efficience & L'Efficacité hydrique en Industrie", Jean-Emmanuel Gilbert, Septembre 2020https://www.youtube.com/watch?v=kLY6yoh-p6Y
(FR) Les publications d’Industry4Goodhttps://linktr.ee/industry4good
Conclusion
L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
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(ENG) La page de l’industrie 5.0 sur le portail de la Commission Européennehttps://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en
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L’industrie 5.0 est un immense chantier, qui va nécessiter des changements profonds dans le monde industriel. Ce parcours sera sans doute coûteux, difficile, mais c’est aussi l’opportunité de créer un nouvel imaginaire autour de l’industrie. Un imaginaire qui pourrait s’inspirer du mouvement des makers 😉 : des personnes de tous profils, aux compétences diverses et complémentaires, qui mettent en œuvre leur ingéniosité pour collaborer, et fabriquer des produits plus utiles, moins coûteux et plus respectueux de l’environnement.
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